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Neurowissen­schaften

Die vier Bausteine meiner Arbeit

Die Erkenntnisse der neurowissenschaftlichen Forschung finden immer mehr Eingang in die Unternehmenswelt.

In der sich schnell verändernden digitalen Welt, ist Anpassung an neue Bedingungen und die Bewältigung neuer Herausforderungen für den beruflichen und unternehmerischen Erfolg noch wichtiger geworden. Veränderung ist das Stichwort.

Die Forschung zeigt uns, dass rein kognitive Einsichten (also nur auf der Verstandesebene) nur wenige Veränderungen bewirken, und für effektive Veränderungen emotionale Umstrukturierungen unerlässlich sind. Zudem ist die Bedeutung des Unbewussten als eine maßgebliche Entscheidungsinstanz deutlich geworden. Es dreht sich um die Frage, wie Kommunikation, Arbeitsstrukturen, Konfliktmanagement, Lösungsstrategien, Veränderungsprozesse und Persönlichkeitsentwicklung hirngerecht gestaltet werden können, um eine schnelle und nachhaltige Optimierung herbeizuführen.

Hierzu benötigt man Wissen u.a. zu den folgenden Aspekten: Wie funktioniert das Gehirn? Wie werden Entscheidungen im Gehirn getroffen? Wie kann man seine Arbeit effizienter, gehirngerechter gestalten? Wie kann man sich selbst und andere Menschen gehirnimmanent motivieren? Auf welcher Ebene des Gehirns kann man andere Menschen am besten überzeugen? Welche Möglichkeiten bestehen zur Persönlichkeitsveränderung und zum Ressourcenausbau aus gehirntechnischer Sicht?

Mit Hilfe der funktionalen Magnetresonanztomographie können Gehirnstrukturen sichtbar gemacht werden und damit gezeigt werden, wie und wofür das Gehirn benutzt wird. Man kann den Unterschied in den Gehirnstrukturen sehen, je nachdem, ob man sich den ganzen Tag durchs Fernsehen berieseln lässt oder ob man neue Lernerfahrungen macht und neue Eindrücke erlebt und verarbeitet. Ein Gehirn lässt sich auf Weiterentwicklung, Kreativität, Innovationen, Resultate und Effizienz durch die Nutzung und den Aufbau neuer Gehirnstrukturen „programmieren“. In meinen Seminaren und Vorträgen zeige ich Ihnen, wie Sie vom „Gehirnbesitzer zum Gehirnbenutzer“ (Vera F. Birkenbihl) werden. Eine hirngerechte Arbeitsweise führt zu effizienteren Erfolgsstrategien.

Weitere Bausteine:

Systemischer Ansatz

Die vier Bausteine meiner Arbeit

Der systemische Ansatz geht davon aus, dass wir uns in sozialen Systemen bewegen. Diese entstehen durch Kommunikation. Systeme konstruieren sich durch ein gemeinsames Thema und die Mitglieder kommunizieren verbal und nonverbal. Einige Beispiele: Als Teilnehmer eines Seminars sind Sie Mitglied des sozialen Systems “Seminar”, als Fahrgast im Fahrgastsystem “U-Bahn”, als Mitarbeiter sind Sie Mitglied im Unternehmenssystem und als Kind Mitglied des Familiensystems.

Gibt es eine Störung in der Kommunikation, dann sprechen wir von einem Problem, das es zu lösen gilt. Aus der subjektiven Perspektive des Einzelnen sind meistens die anderen das Problem. Andere Menschen kann man aber nicht verändern, sondern nur sich selbst – das eigene Denken, Fühlen und Handeln – und seine eigene Perspektive. Verändert man sich selbst, verändert sich auch das System. So entstehen Problemlösungsstrategien und Optimierungsprozesse.

Im systemischen Coaching werden neue Perspektiven, Visionen und Lösungsstrategien mit den Klienten gemeinsam entwickelt.

Weitere Bausteine:

Profile Dynamics

Die vier Bausteine meiner Arbeit

Profile Dynamics (nach Clare W. Graves 1974) ist ein Analyseinstrument (Testverfahren) für Persönlichkeitsprofile und findet Anwendung in der Arbeit mit Einzelpersonen, Teams und Unternehmen.

Mit Unterstützung eines Analyseverfahrens wird ein individuelles Profil erstellt. Insgesamt sieben Persönlichkeitssysteme mit unterschiedlicher individueller Ausprägung zeigen die Motive im Handeln und Denken. Im sogenannten Widerstand wird deutlich, welche Motivlagen eine Herausforderung darstellen. Zudem gibt ein detailliertes Profil Aufschluss darüber, in welchem Umfeld Sie sich optimal entfalten können.

Im zweiten Schritt geht es um die Umsetzung der Erkenntnisse in den beruflichen Alltag. Die Kenntnisse der Antriebssysteme bieten nicht nur Optimierungsmöglichkeiten in der aktuellen beruflichen Situation, sondern wirken sich lebenslang auf Ihren beruflichen Erfolg aus.

Unternehmen erhalten zudem durch die Analyse der Teammitglieder wichtige Aufschlüsse über Optimierungsmöglichkeiten und Konfliktpotenziale, sowie Lösungsmöglichkeiten innerhalb der Teams.

Weitere Bausteine:

Juristisches Lösungssetting

Die vier Bausteine meiner Arbeit

Als Anwältin bin ich es gewohnt, strukturiert vorzugehen. Die Situation wird analysiert, die möglichen Optionen ermittelt und die gemeinsam mit dem Klienten eruierte Option umgesetzt. Effektive Kommunikations- und Konfliktlösungsstrategien sind mein Handwerkszeug. Engagement, Flexibilität und analytisches Denken – konkret, praxisbezogen und klar strukturiert – sind auch in gerichtlichen Verfahren wichtige Tools, und ich nutze diese seit vielen Jahren erfolgreich. Das juristische Lösungssetting gibt den Rahmen für die psychologischen und neurowissenschaftlichen Inhalte.

Weitere Bausteine:

Coaching für Führungskräfte, Teams und Einzelpersonen

Coaching für Führungskräfte, Teams und Einzelpersonen

Neurowissenschaftlich fundiertes integratives Coaching:

Erfolgreiches Coaching basiert neben der Zieldefinition und der Umsetzung in konkrete Handlungsoptionen auch immer auf der Integration des neuen Denkens, Fühlens und Handelns in die Persönlichkeit.

Die Hirnforschung hat drei Ebenen eruiert, die im Coaching angesprochen werden sollten, um nachhaltig zu wirken:

  1. Die Ebene, der subjektiven Befindlichkeit
    (Gedanken, Erinnerungen, Vorstellungen und der verbalen Kommunikation)
  2. Die Ebene des Verhaltens
  3. Die Ebene, der körperlichen Zustände
    (einschließlich der nonverbalen Kommunikation)

Coaching für Führungskräfte bietet die Möglichkeit zur Weiterentwicklung von Potenzialen sowie die Reflektion und Optimierung des eigenen Verhaltensrepertoires. Lösungen und deren Umsetzungsmöglichkeiten für Herausforderungen im beruflichen Kontext werden entwickelt.

Das Coaching-Angebot für Führungskräfte umfasst die Optimierung einzelner Fähigkeiten genauso wie die Entwicklung von Führungsstilen und Führungskompetenzen und den Umgang mit Veränderungen und Konflikten.

Thema können auch die Klärung von beruflichen oder persönlichen Zielen und die Unterstützung bei Entscheidungsprozessen sein.

Letztlich kann jedes Thema Gegenstand eines Coachings sein und in diesem bearbeitet werden.

Teams profitieren im Coaching durch die Optimierung ihrer Strukturen, Verbesserung der Kommunikation, Erweiterung des Selbstmanagements und die Klärung von Konflikten.

Im Einzelcoaching werden berufliche oder persönliche Anliegen bearbeitet. Es kann um Veränderungswünsche und deren Umsetzung, Perspektivsuche, Krisen, Konflikte oder weitere, Ihnen wichtige Anliegen gehen.

Weitere Seminare und Trainings:

Seminare, Trainings, Vorträge

Seminare, Trainings, Vorträge

Neurowissenschaftlich fundierte integrative Seminare!

Verstehen, umsetzen, integrieren!

Unser Handeln, Denken und Fühlen und damit auch unser beruflicher Erfolg wird maßgeblich von unserem Unbewussten gesteuert.

Unternehmen verlieren jeden Tag viel Geld. Kommunikationsdefizite, Konflikte, mangelnde Motivation, fehlendes Selbstmanagement, fehlende Führungskompetenzen – letztliche eine defizitäre Performance – sind häufig der Sand im Getriebe der Unternehmen und können große finanzielle Schäden anrichten. Ein problematisches Arbeitsumfeld kann zudem bei Mitarbeitern zu psychischen und gesundheitlichen Folgen führen.

Eine gute Performance braucht neben fachlicher Kompetenz immer eine effektive Kommunikation, Selbstmanagement und Persönlichkeit. Diese drei Skills bestimmen Ihr Verhältnis zu Vorgesetzten, Mitarbeitern, Kollegen und zu Kunden. Ohne eine erfolgreiche Kontaktgestaltung zu anderen Menschen ist Erfolg im Business nicht möglich.

Schon Paul Watzlawick konstatierte: Die Beziehung steuert die Sache.

Führungskräfte benötigen neben souveräner Führungskompetenz auch eine Führungspersönlichkeit. Dies bedeutet eine effektive Kommunikation, soziale Kompetenzen, Lösungsstrategien für Konflikte, effiziente Entscheidungsstrategien, die Fähigkeit zur Motivation und Persönlichkeitsentwicklung der Mitarbeiter. Seminare können Führungskräfte unterstützen diese Skills zu optimieren.

Mitarbeiterseminare dienen der Verbesserung der Kommunikationsfähigkeit, des Selbstmanagements und der Teamfähigkeit.

Der Erfolg eines Seminars basiert auf der Wirksamkeit im Arbeitsalltag, der Umsetzung der Seminarinhalte und den konkreten Veränderungen.

Der Erfolg jeder Optimierung und jedes Change-Management hängt, neben rein organisatorischen Fragen, von den beteiligten Menschen und ihrer Persönlichkeit ab, von Vorgesetzten und Mitarbeitern. Ihre Motivation, Einstellungen und Verhaltensweisen bestimmen den Erfolg.

Es ist deshalb für ein fundiertes Seminarkonzept erforderlich, hinreichende Kenntnisse darüber zu besitzen, wie sich Persönlichkeit entwickelt, von welchen Faktoren diese Entwicklung abhängt und in welchem Maße man die Persönlichkeit eines Menschen als Individuum und als sozialer Partner ändern kann.

Die Hirnforschung hat drei Ebenen eruiert, die in Seminaren angesprochen werden sollten, um nachhaltig zu wirken:

  1. Die Ebene, der subjektive Befindlichkeit
    (Gedanken, Erinnerungen, Vorstellungen und der verbalen Kommunikation)
  2. Die Ebene des Verhaltens
  3. Die Ebene, der körperlichen Zustände
    (einschließlich der nonverbalen Kommunikation)

In meinen Seminaren vermittele ich Ihnen die neurowissenschaftlichen Grundkenntnisse der Persönlichkeitsentwicklung. Konkrete Ziele werden eruiert und in konkrete Handlungsoptionen umgesetzt. Allerdings reicht es nicht, Methoden und Techniken einfach anzuwenden, deshalb wird das neue Denken, Fühlen und Handeln in die Persönlichkeit integriert.

Die Themeninhalte der Seminare werden individuell auf die Bedürfnisse und Anliegen der Teilnehmer zugeschnitten.

Vorträge:

  • Neuro-Leadership
  • Führung und Motivation
  • “Sie verstehen mich” – Kommunikation erfolgreich einsetzen
  • Wahrnehmung ist die Basis des beruflichen Erfolges
  • Erfolgsfaktor: Performance
  • Selbstmanagement – sich selber managen!
  • Umgang mit schwierigen Menschen

Weitere Seminare und Trainings:

Coaching für Juristen und Kanzleien

Coaching für Juristen und Kanzleien

Im juristischen Kontext ist es hilfreich, wenn der Coach die Besonderheiten des juristischen Berufsfeldes kennt und in diesem System gearbeitet hat. Zwanzig Jahre Erfahrung als Anwältin, sowohl in verschieden Bürogemeinschaften als auch als Einzelanwältin haben mir die Problemstellungen, wie der Organisation von Arbeitsabläufen, Ressourcenoptimierung, Konflikte auf verschiedenen Ebenen und Außendarstellung aufgezeigt. Im Einzelcoaching kann es um verschiedene Themen Ihres beruflichen Alltags gehen.

Kanzleien, Bürogemeinschaften und Sozitäten haben letztlich mit den gleichen Problemlagen wie Unternehmen zu kämpfen: Kommunikation, Mitarbeiterführung, Konfliktmanagement und die Implementierung und Umsetzung gemeinsamer Zielvorstellungen.

Durch die Anwendung von Analysetools können durch Kenntnis der einzelnen Persönlichkeitssysteme im Team (Anwälte und Mitarbeiter) die Zusammenarbeit und damit die Effektivität verbessert werden, wie es bereits in Unternehmen in der Wirtschaft erfolgreich angewendet wird.

Weitere Seminare und Trainings:

Juristische Seminare

Juristische Seminare
  • Einflussfaktoren bei Verhandlungs- und Entscheidungsprozessen in Gerichtsverhandlungen
  • Nutzung Neurowissenschaftlicher Erkenntnisse in der juristischen Praxis!
  • Umgang mit schwierigen Verfahrensbeteiligten!
  • Zeugenvernehmung- gehirngerecht!
  • Verhandlungsstrategien gehirngerecht optimieren.
  • Beeinflussungsmöglichkeiten und Abwehr von Manipulationstrategien im juristischen Verfahren.
  • Selbstmanagement für Juristen (nur wer sich selbst managen kann, kann auch andere Verfahrensbeteiligte und herausfordernde Situationen managen)

Juristische Vorträge:

  • Beeinflussungsmöglichkeiten und Abwehr von Manipulationsstrategien im juristischen Verfahren
  • Wie arbeitet das Gehirn beim Verhandeln und Entscheiden in Gerichtsverhandlungen?
  • Nutzung Neurowissenschaftlicher Erkenntnisse in der juristischen Praxis!
  • Umgang mit schwierigen Verfahrensbeteiligten
  • Zeugenvernehmung – gehirngerecht

Weitere Seminare und Trainings: